第三方物流与企业的关系，体现在彼此合作的基础上，就是要成功合适的选择第三方物流服务商。这个选择过程可以归纳为五个步骤：

    1.物流外包需求分析。

    这是制定外包策略的基础，在决定是否选择第三方物流服务时，首先应该对企业本身的物流过程进行分析，以确定当前的优势与存在的问题，从而明确物流外包的必要性和可行性。由于大多数第三方物流决策对企业目标的实现关系重大，所以对第三方物流外包的需求分析需要花费较长的时间。

2.确立物流外包目标。

确立物流外包目标是选择第三方物流服务供应商的指南。应该根基企业的物流服务需求的特点确定选择的目标体系，并有效的抓住几个关键目标，这也是后面企业对第三方物流服务公司绩效考核的主要依据。

3.制定物流服务公司的评价准则。

在选择物流服务公司时，必须制定科学、合理的评估标准。目前企业在选择物流服务公司时主要从物流服务的质量、成本、效率与可靠性等方面考虑。此外，由于第三方物流公司于企业是长期的战略合作伙伴关系，因此，考核第三方物流公司时，企业也非常关注降低风险和提高服务能力的指标，如经营管理水平、财务状况、运作柔性、客户服务能力和发展能力。

4.物流服务供应商的综合评价与选择。

有效的评估方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提，应采用合理、有效的评估方法进行综合评价，保证选择结果的科学性。首先要通关评估准则初步选出符合条件的供应商，注意控制在可管理的数量内，然后采用科学有效的方法，进行综合评估，通过这些方法可以确定二到三家分值靠前的物流公司。要确定最终的第三方物流公司，还需要注意企业与物流公司的共同参与，以保证所获得的数据与资料的正确性、可靠性，并对物流服务供应商进行实地考察。最后进行比较权衡，从而做出最终的选择。

5.关系的实施

    经过对第三方物流公司的考核评价，并做出选择后，双方应就有关方面起草并签订合同，建立长期的战略合作伙伴关系。